“玉犬獻(xiàn)瑞辭舊歲，金豬納福迎新春！”2月13日，公司19個辦事處的53名營銷精英帶著狗年的收獲喜悅和對豬年的熱切期盼齊聚三樓會議室，參加了“紅旗儀表2018年營銷總結(jié)表彰大會暨2019年營銷動員大會 ”。

會議對2018年度營銷工作進(jìn)行了總結(jié)，集中表彰了在上年度營銷工作中表現(xiàn)優(yōu)異的團隊和個人，將2019年度的營銷工作進(jìn)行了動員和重點部署，并對公司的發(fā)展與未來開展了深入探討。公司董事長周方龍，總經(jīng)理周春龍，營銷副總李平葉，行政副總席聯(lián)勇出席。

大會在嘹亮的《紅旗之歌》中拉開序幕。

會議的第一項議程，是對2018年度優(yōu)秀銷售人員、優(yōu)秀辦事處主管和優(yōu)秀營銷團隊、******進(jìn)步辦事處進(jìn)行表彰和頒獎。

                                                         有制高點的地方就有“紅旗”

銷售副總李平葉對公司2018年度營銷工作進(jìn)行了總結(jié)并部署了2019年度各辦事處的銷售任務(wù)。他說，2018年公司國內(nèi)銷售各項業(yè)務(wù)指標(biāo)均取得大幅上升，離不開公司銷售部門和全體辦事處人員的共同努力和艱苦付出，成績已然是過去，未來才是追求，所以，為了實現(xiàn)銷售業(yè)績比去年更好、更強，就要從做好營銷服務(wù)、提升品牌價值、完善團隊建設(shè)等方面，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步提升。

李總特別通過一系列著名品牌的營銷案例，強調(diào)了要提升“紅旗”品牌價值，要打響“有制高點的地方就有紅旗”口號，以品牌知名度帶動市場占有率的提升。

                                          企業(yè)愿景：向偉大的壓力表企業(yè)進(jìn)發(fā)

公司總經(jīng)理周春龍向前來參會的銷售精英們表達(dá)了新年祝福，并介紹了2018年公司的總體經(jīng)營管理情況和獲得的榮譽。他對2019年的銷售工作提出3點要求：一是各辦銷售人員在外工作要注意人身財產(chǎn)安全，只有一個健康的體魄才能實現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展；二是要學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀禮節(jié)，每一位銷售人員的每一次客戶拜訪和接待都代表著紅旗形象，通過正確鞠躬、握手等商務(wù)禮儀展現(xiàn)紅旗人的素質(zhì)與精神；三要是開展專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要把代表紅旗企業(yè)文化的“三字箴言”讀熟背誦。對于2019年的銷售業(yè)績，周總提出了國內(nèi)銷售額同比增長25%和銷售人員人均銷售額同幅度增長的兩大目標(biāo)。

                                          打造“君子型”企業(yè)

會議的最后由董事長周方龍做總結(jié)性講話。他首先對受到表彰的優(yōu)秀團隊和個人表示祝賀，希望他們在2019年取得更大的成績，鼓勵沒有受到表彰的員工要像他們看齊，樹立追趕目標(biāo)，改進(jìn)工作方法，爭取今年能夠獲得表彰。紅旗公司今年獲得的成績，離不開一線銷售員工的努力和拼搏，公司要從大到強更上一個臺階，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，具體要怎么做？周董指出：一是要有一個核心的科技領(lǐng)先能力，只有科技領(lǐng)先才能確保規(guī)模領(lǐng)先；二是要樹立第一的思想和使命，緊緊抓住品牌優(yōu)勢、科技優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，繼續(xù)甩開與追趕者的差距；三是要建立“君子型”企業(yè)，將國學(xué)文化中的“君子”概念引入企業(yè)的經(jīng)營管理中，圍繞“君子型企業(yè)”形成一套完整的管理體系和理念。最后，周董祝愿大家在今年的工作中再創(chuàng)銷售佳績！

 為期2天的營銷會議順利結(jié)束了，很多銷售人員是第一次來到公司，對公司和工廠環(huán)境、壓力表工作原理等有了進(jìn)一步的了解，看到了紅旗公司在壓力儀表行業(yè)的實力和技術(shù)，特別認(rèn)識到了管理層對公司發(fā)展方向和前景的正確把握，都對今后的銷售工作充滿了信心。