編者按：人和企業(yè)興，已經(jīng)成為浙江民營企業(yè)發(fā)展的奧秘。這個(gè)道理，在中小企業(yè)遭遇諸多困難的今年，顯得更為清晰。浙江的許多企業(yè)主已經(jīng)與員工牢牢結(jié)成了命運(yùn)的共同體，互相扶持，攜手共贏。在歲末年終之時(shí)，我們走近他們，尋找這中間的感人故事。今天刊登的是：“紅旗儀表”一年內(nèi)兩度加薪，為員工漲薪35%的故事——

　　浙江日?qǐng)?bào)樂清12月18日電 走進(jìn)樂清柳市鎮(zhèn)七里港第二工業(yè)區(qū)，紅旗儀表有限公司看起來真有些不起眼，但就是這樣一家小企業(yè)，對(duì)員工卻有著很強(qiáng)的“磁力”。今年年初和10月份，公司兩度給員工加薪，工資上漲了35%。年關(guān)到，別的企業(yè)愁來年招工難，紅旗儀表總經(jīng)理周春龍卻笑嘻嘻，“我們忙的時(shí)候，老員工一定會(huì)回來幫忙的?！?/p>

12月13日，紅旗儀表公司舉行了第二屆二次職工代表大會(huì)，董事長(zhǎng)周方龍代表企業(yè)在公司工資集體協(xié)商合同、女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同等兩個(gè)文件上簽字，贏得員工陣陣掌聲。

“公司年產(chǎn)值1.4億元，在樂清、長(zhǎng)興兩地有700多名工人，每個(gè)員工工資上漲35%，看起來是不小的數(shù)字，但是我們覺得沒什么好舍不得?！敝艽糊堈f，算賬要先替員工算算?！凹有侥茏寙T工實(shí)打?qū)嵏惺艿狡髽I(yè)的誠意。對(duì)紅旗來說，工資支出只占總體成本的10%，兩次加薪我們的生產(chǎn)成本實(shí)際上是提升了3.5個(gè)百分點(diǎn)。先保住工人的工資漲幅，企業(yè)再從別的環(huán)節(jié)壓縮成本，最后我們銷售價(jià)總體上漲了2%。今年的情形，價(jià)格上漲一點(diǎn)客戶完全可以接受，況且我們是行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，這一點(diǎn)完全可以替員工打算到?！?/p>

企業(yè)替員工算賬，員工也會(huì)惦記企業(yè)的難處。今年7月，正是外貿(mào)訂單最忙的時(shí)候，企業(yè)在長(zhǎng)興的新廠區(qū)缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員，周春龍給老員工金應(yīng)敏打去求援電話。“老板問能不能回來幫忙，我一口答應(yīng)了，我在這個(gè)廠工作了13年，有感情。”金應(yīng)敏是湖北咸寧人，去年回鄉(xiāng)和妻子兩人在縣城開起了服裝專賣店，自己當(dāng)上了老板?？梢唤拥街艽糊埖碾娫?，他二話沒說把生意撂給妻子，趕去長(zhǎng)興新廠區(qū)上班。

“我們老板真的不像是老板，你看他也跟著大家一起管我叫‘龍哥’?！眮碜院倍魇┑乃緳C(jī)龍亞清今年報(bào)考了B2大型貨車駕駛執(zhí)照，開上了一輛10噸的重型貨車，專門在樂清、長(zhǎng)興兩頭跑，上個(gè)月就來回出車13趟，很是辛苦。龍亞清是侗族人，原先也是經(jīng)侄子介紹來到了紅旗，來了以后10年沒走，還把妻子也帶到了廠里上班。“重?fù)?dān)老板交給我，這是信任。你說工資，我還真沒跟外邊打聽，但我相信他一定不會(huì)虧待我?！饼垇喦瀣F(xiàn)在住的宿舍，就是過去周方龍、周春龍兄弟的老房子，公司里還有不少員工和老板的父母一起住在新農(nóng)房里?！拔以跍刂輿]買過一套商品房，自己就住在廠區(qū)的樓上?！敝艽糊堈f。

在紅旗儀表，周春龍兄弟真有很多不“像”老板的地方，員工有需要，他們“隨叫隨到”。員工有急病或者女員工生產(chǎn)，周春龍會(huì)開著自己的車半夜送醫(yī)院。員工的孩子走失，周春龍讓200多名員工停工一下午出門找，自己上電視臺(tái)播尋人啟事，直到把孩子找回來。誰家里有難處，只要讓他知道，他會(huì)立即解囊相助，企業(yè)里還成立了一個(gè)慈善基金來幫助困難員工。工會(huì)開展活動(dòng)，公司從來不吝惜經(jīng)費(fèi)。今年夏天，企業(yè)里還組織了51個(gè)員工子女參加夏令營，帶員工去安吉旅游，帶員工子女走進(jìn)肯德基，員工和孩子笑哈哈，周春龍也跟著高興。

說起招工難，周春龍回想去年長(zhǎng)興新廠區(qū)開工，要擴(kuò)招200多名工人，本來很擔(dān)心。不料老員工們把自己的親戚朋友們一呼拉帶來了175個(gè)。

在周春龍的名片背面、辦公室的電腦桌面上，都有一幅漂亮的圖片，綠樹掩映、湖泊寧靜，那是企業(yè)出資260萬元在長(zhǎng)興廠區(qū)給員工建的小公園，企業(yè)還建起了一個(gè)2300平方米的體育館，“這是給員工的回報(bào)，應(yīng)該的?！?/p>

　　[記者手記]

員工說周春龍兄弟大方，可兄弟倆其實(shí)挺“摳”的。1993年靠借來的30萬元起家，直做到如今過億的產(chǎn)值，周方龍一輛本田車開了12年，周春龍腳上的皮鞋是打折買的，168元錢穿了兩年?！拔沂畮讱q就出門到南昌做生意，自己也是打工仔出身。”企業(yè)有今天，是靠員工相幫著過來的，這一點(diǎn)周春龍有清醒的認(rèn)識(shí)，也是企業(yè)以人為本的緣由。

“我不怕人家嫌我老土，我更擔(dān)心自己太奢侈，員工看了心里不舒服?！笨喑錾恚圆荒芡浉?。而在員工們看來，不忘本，恰恰讓這老板走進(jìn)了他們心里，甘苦與共，風(fēng)雨同舟。